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Die Unternehmenskultur prägen
> Leitbildentwicklung und -vermittlung

Die Kultur und den Spirit eines Unternehmens oder einer Organisation spürbar und nachhaltig zu entwickeln ist eine herausfordernde Aufgabe. Der oft eingeschlagene Weg “kleine Gruppe entwickelt Leitbild, danach Roll-out” führt selten zum gewünschten Ziel. Auch hunderte von Mitarbeitern in vielen kleinen Workshops an der Leitbildentwicklung zu beteiligen, bringt Organisaationen nach unserer Erfahrung nicht viel weiter. Der Ansatz, den wir für diese Aufgabe besonders schätzen, heisst Appreciative Inquiry (AI). Da wird zunächst in einem Prozess mit breiter Beteiligung untersucht, welches die besten heute schon gelebten Beispiele für die gewünschte Kultur sind. Auf Basis dieser Erkenntnisse wird anschliessend in einer grossen Konferenz die gemeinsam gewünschte Zukunft entworfen und werden konkrete Massnahmen geplant. Aus den Ergebnissen dieser Konferenz entsteht das Leitbild.

Wenn es allerdings um eine wirklich tief greifende Kulturveränderung gehen soll, ist es häufig vonnöten, dem Einsatz von AI eine Organisationsdiagnose vorzuschalten. Daraus können sich weitere wertvolle Massnahmen ergeben, die den AI-Prozess unterstützen.

 

Methoden